Все під контролем

Керівники відділів та департаментів, менеджери проектів

Повисити ефективність роботи керівників за рахунок грамотного управління співробітниками.

Усвідомлюють роль менеджера у компанії

Навчаться чітко ставити завдання та контролювати їх виконання

Зможуть протистояти зворотному делегуванню

Зрозуміють, як вивільнити час для розвитку компанії

Привіт! Мене звуть Олег Давидович. У 2014 році я увійшов до числа найкращих ТОП-менеджерів нашої країни (ТОП 1000 Комерсант). Шлях до вершини не був простішим. Я навчався на своїх та чужих помилках, навчався на тренінгах, навчався у наставників, навчався на живих людях нарешті. І весь свій 18-річний досвід керівництва, всі свої перемоги і невдачі я спресував і вклав у свій авторський тренінг.Все під контролем».

Його родзинкою є управлінські формули, які зібрані в колекцію за багато років. Ось лише деякі з них: «Вчити – лікувати – мочити!», «Наймай повільно – звільняй бістро», «Результат не дорівнює відсутність такого + гарна історія», «Хороший хлопець – ще не професія», «Поверни мавпу!»

Мікролекції зі стислим досвідом тренера з негайним практичним застосуванням на практиці, розбір відео фрагментів, індивідуальні вправи, групові дискусії, рольові ігри.

Модуль 1. З чого починається менеджер

• Ключові відмінності менеджера від рядових співробітників

• Кодекс ефективного керівника

• Команда, мотивація, розвиток

• Менеджер як інформаційний потік

Модуль 2. Постановка завдань та контроль виконання

• Типи співробітників та стилі керівництва

• SMART-мети та проміжний контроль

• Протистояння зворотному делегуванню

Модуль 3. Відповідальність та критерії роботи

• Відповідальність співробітника vs відповідальність керівника

• Критерії гарної роботи

• Важкі випадки (за запитом)

Модуль 4. Розвиток керівника

• Управління увагою

• Розвиток співробітників

• Розвиток компанії

• Ключові моменти у мотивації співробітників